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CASE
品牌画册设计哪家好？那么，我们需要与预期性失望的边缘状态打交道，而这种边缘状态一种系统内的转变不再触及，而是仅仅触及系统的转变。系统改变自己的身份定义，并且变成另外一种系统，人们从而能够谈及灾难这一概念。对于品牌交流而言可以得出，必须要为此发展一种感知能力，即从何时起会从例行条例中生发出危机，从而可以识别这一点—一大概在销售额停滞甚至削减的时候，品牌画册设计在出现负面问卷调査结果时岀现投诉，或者也会在负责市场营销部门出现引人注目的人员频繁流动或者出现频繁的代理商更换，从而导致了一次危机。但是这种危机的发展状态并不意味着一个品牌的没落，因为危机中也总是隐藏着一次革命性跃迁的机会，品牌画册设计可能甚至一种品牌的质变，从而产生新的挑战，除非年轻化趋势被耽误并过期，除非技术革新实现后续性转化，而其他人早己经认识到这一点。但是同样的是，这也可能导致在品牌的许诺和顾客的期待之间岀现势不可挡的一种疏离化，而这种疏离不再能够在消除危机的正常道路上被弥补，这样的事发生在品牌画册设计公司管理层鉴于在品牌建构过程中出现的巨大错误，想推广新可乐，在50万份匿名调查中，有超过70%的测试者对新的口感方向表示赞同。
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