画册设计观察的设计人员是拿着高薪、富有才干的专业人士。
手机画册设计受过良好教育，从业经验丰富。
我们期望这些设计人员表现出色，具备扎实的设计基础知识、手机画册设计市场领先的专业知识和过硬的人际交往技能。每次设计互动过后，我们都会与设计人员访谈，一般会听到这样的回应:如何做好画册设计？
“我觉得会议进展顺利。说不上十全十美，但手机画册设计觉得交流情况良好，画册设计绝对达到了开会的目的。”手机画册设计思路怎么写，“会开得不错。我们提出了很好的问题，了解他们在业务上遇到的难题。客户高管对我们有好感，显然想要进一步讨论。”。“手机画册设计客户很喜欢我们的解决方案、实施计划，以及我们与竞争对手相比突出的优势。我们很有机会达成交易!”
但接下来，手机画册设计与客户高管访谈，发现情况远非如此。原来，在7O%以上的时候，客户高管的回应差不多是这样的:“这场会议浪费了我的时间。如果是实际项目，我是不会邀请他们回来的。”这些富有才干的设计人员，为何会有这么严重的误判呢?为何那么多人自以为工作做得很好，画册设计却一次又一次地令客户失望?
更发人深思的是，手机画册设计在观察了近1700场设计互动之后，我们发现这并不是设计模拟中的个别现象，而是大多数客户每一天与设计人员进行线上线下会面时的真实感受:互动乏善可陈，结果令人失望。画册设计从平庸无奇到与众不同
手机画册设计请客户高管做会后回顾总结，手机画册设计思路怎么写，发现了这样一个令人意外的主题:客户每次参加设计会议，都抱着一丝希望，想要看到独特和相关的地方。这可以是设计人员传达的信息、表现出来的思想领导力、提问的方式、对话，或者解决方案。可是，他们遇到的设计人员中，绝大多数都面目�：岩苑直�。如何做好画册设计？
手机画册设计与Primary Intelligence合作，面向14 500多名B2B决策者做了进一步调研，印证了这种现象。调研结果显示，在42%的时候，买家觉得各家供应商之间并没有什么区别。我们把这种现象称为“平庸无奇”。想一下，我们身为设计专业人员，不管在哪个行业，都会采用类似的技术、方式、方法论，与类似的人合作。事实上，画册设计大多数人都在解决类似的问题，都可以列出一长串合作过的客户，手机画册设计的产品/服务成效也都相差无几。这样看起来，我们惊人地类似，可以说是“平庸无奇”。
可是，手机画册设计客户不是根据共性来做决策的，而是根据不同之处来做决策的。设计流程的性质决定了客户会期望各家供应商有一定的共同之处，我们也往往:必须满足一定的条件，或许在需求建议书(RFP〉的回答中要体现出来。可是在最终的分析中，客户在做决策的时候，最大的决定因素是各个选项之间的差异。而且，光是不同还不够，设计人员必须展示出客户看重的不同之处。
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